先日、潮州の「一江両岸」ライトアップショーおよび潮州大橋の照明設備に関する3年間の運用・保守プロジェクトの公開入札が行われ、照明業界の全サプライチェーンから瞬く間に大きな注目を集めた。
総予算720万元、中核を「運用管理＋日常保守」とするこの3年間の通常運用保守プロジェクトが業界を揺るがせた理由は、投資規模にあるのではなく、国内照明業界で長年固定化されていたモデルの壁を打ち破り、市政照明と文化・観光照明の分野に再現可能な全く新しい発展モデルを提供したことにある。さらに、これは業界が「建設プロジェクト主導」から「ライフサイクル全体にわたる価値運営」へと転換する象徴的なシグナルでもある。
一、プロジェクトの中核となる突破：業界の三大長年の障壁を打破
本プロジェクトの最も核心的な業界的価値は、三大画期的なイノベーションを実現し、業界が長年抱えてきた課題や難題を的確に解決した点にある。
1、大規模な市政インフラ照明と文化・観光ライトショーの運営・保守を初めて深く結びつけた
業界の従来のモデルでは、市政橋梁の機能照明と文化・観光ライトショーは異なる管理主体に属しており、基準が統一されておらず、責任の境界も曖昧であったため、連携の不備や責任のなすり合いといった問題が生じやすかった。本プロジェクトでは、これら2つの中核資産をパッケージ化し、単一の主体が運用・保守を一元的に担当することで、調達段階から市政と文化・観光照明の管理上の障壁を打破しており、国内の大規模都市インフラ照明プロジェクトにおいては極めて稀な事例である。
2、「建設と運営の分離」という業界の悪循環を根本から解消
長年にわたり、「設計・施工・引き渡し・運営・保守の分離」というモデルにより、業界は「建設段階では短期的なコストを重視し、長期的な耐久性を軽視し、運営・保守を引き継いだ後は故障が頻発する...」という状況に陥っていた。
