Recientemente, el espectáculo de luces "a ambos lados del río" de Chaozhou y la licitación pública del proyecto de operación y mantenimiento trienal de las instalaciones de iluminación del puente de Chaozhou han despertado rápidamente gran preocupación en toda la cadena de la industria de la iluminación.
La razón por la que este proyecto convencional de operación y mantenimiento con un presupuesto total de 7,2 millones de yuanes en tres años y un núcleo de "gestión de operaciones + mantenimiento diario" puede agitar la industria no es la escala de inversión, sino que rompe las barreras de modo solidificadas a largo plazo en la industria nacional de la iluminación, proporciona un nuevo paradigma de desarrollo replicable para la pista de iluminación municipal y iluminación cultural, y es una señal icónica de la transformación de la industria de "impulsada por la construcción de ingeniería" a "operación de valor de ciclo de vida completo".
El valor industrial más central de este proyecto es lograr tres innovaciones innovadoras que han alcanzado con precisión los puntos dolorosos de la industria durante muchos años.
1. por primera vez, se realiza una vinculación profunda entre la iluminación de infraestructura municipal a gran escala y la operación y mantenimiento del espectáculo de iluminación cultural y turística.
En el modo tradicional de la industria, la iluminación funcional de los puentes municipales y los espectáculos de iluminación cultural y turística pertenecen a diferentes sujetos de gestión, con diferentes estándares y límites de responsabilidad inexistentes, lo que puede causar fácilmente problemas de desconexión colaborativa y prevaricación. Este proyecto empaqueta dos tipos de activos básicos y coordina la operación y el mantenimiento por un solo sujeto, rompiendo las barreras de gestión de la iluminación municipal y cultural y turística desde la fuente de adquisición, que es extremadamente rara en los proyectos de iluminación de infraestructura urbana a gran escala en china.
2. resolver el círculo vicioso de la industria de la "separación de la construcción y el transporte" desde la raíz
Durante mucho tiempo, el modelo de "separación de diseño - construcción - entrega - operación y mantenimiento" ha llevado a la industria a caer en el extraño círculo de "costos de construcción pesados a corto plazo, durabilidad ligera a largo plazo, fallas frecuentes y altos costos después de que la operación y el mantenimiento se hacen cargo". A través de un contrato de servicio a largo plazo de tres años, este proyecto vincula profundamente la responsabilidad de operación y mantenimiento con el efecto del proyecto, obligando a los agentes de servicio a optimizar el plan desde la perspectiva de todo el ciclo de vida y saltando por completo del círculo vicioso de "construir más provincial, operar y mantener más caro".
3. lograr la transformación de los fondos financieros de "inversión extensa" a "orientación al desempeño"
El proyecto adopta el modelo de "precio total fijo + indicador de rendimiento rígido", con un presupuesto de tres años claramente bloqueado y, al mismo tiempo, vincula directamente el gasto fiscal con la calidad del servicio con los criterios básicos de evaluación de la tasa de iluminación del 98%, la seguridad cero accidentes y la normalización de las luces, que se ajustan plenamente a La orientación política del Estado para la gestión refinada y basada en el desempeño de los fondos financieros.
2. lógica subyacente: la innovación de modelos no es accidental, es una opción inevitable para las necesidades tripartitas
La aparición de este proyecto en Chaozhou no es de ninguna manera un intento accidental del Gobierno local, sino el resultado inevitable de la promoción conjunta de la orientación política, las necesidades de gobernanza local y las necesidades de transformación de la industria.
A nivel de política, el Estado ha seguido emitiendo documentos en los últimos años para alentar la gestión de todo el ciclo de vida de las instalaciones municipales y los servicios intensivos de custodia, proporcionando una orientación institucional clara para la innovación de modelos; A nivel de gobernanza local, el modelo resuelve de una sola vez los tres puntos dolorosos centrales de la gestión de la iluminación urbana, a saber, responsabilidades poco claras, costos incontrolables y dificultades de control de seguridad, y logra reducir costos y aumentar la eficiencia; A nivel de desarrollo de la industria, la involución actual del mercado de nuevas obras de iluminación se ha intensificado y las ganancias están bajo presión, mientras que el mercado profesional de operación y mantenimiento de instalaciones de iluminación de stock masivo en China todavía está en el Océano azul, y la industria necesita urgentemente transformarse de un solo contratista de ingeniería a un proveedor de servicios de todo el ciclo de vida.
3. investigación y juicio de tendencias: cuatro cambios principales reconstruirán el patrón del mercado de la industria de la iluminación
El efecto de referencia del proyecto Chaozhou acelerará el aterrizaje de las cuatro tendencias centrales de la industria y reconstruirá completamente la lógica de la competencia en el mercado.
1. el modelo de integración de la construcción y el transporte, la penetración integral de la pista de turismo cultural en la infraestructura municipal
En el futuro, los proyectos de iluminación municipal adoptarán cada vez más licitaciones integradas de ciclo completo de "diseño - construcción - operación y mantenimiento", y el núcleo de evaluación de ofertas pasará de "prioridad de cotización de construcción" a "costo de ciclo de vida completo y capacidad de servicio a largo plazo", y el umbral de acceso a la industria aumentará considerablemente.
2. el control integrado de la iluminación municipal + cultural y turística se ha convertido en la nueva normalidad de la gestión urbana.
La iluminación urbana se despedirá del viejo patrón de "fragmentación y lucha separada", y el embalaje, operación y mantenimiento de activos de iluminación global y el control centralizado de plataformas inteligentes se convertirán en la corriente principal, reduciendo considerablemente los costos de gestión y consumo de energía y logrando sinergias.
3. la lógica de la competencia de la industria se reconstruye por completo, y la capacidad de toda la cadena se convierte en la barrera central.
Las pequeñas y medianas empresas con capacidad de producción o construcción de un solo producto se marginarán gradualmente, y las empresas con capacidad de diseño creativo, implementación de ingeniería, control inteligente, operación y mantenimiento a largo plazo de toda la cadena se apoderarán del dominio del mercado y la concentración de la industria seguirá aumentando.
4. el mercado de operación y mantenimiento de existencias se ha activado por completo y se ha convertido en la segunda curva de crecimiento de la industria.
Se acelerará la liberación de la demanda de operación y mantenimiento de activos de iluminación de billones de niveles nacionales, y la industria pasará del modelo de ciclo corto de "ingresos únicos de ingeniería" al modelo de desarrollo sostenible de "flujo de caja de servicios estable a largo plazo", abriendo un nuevo espacio de crecimiento.
IV. recordatorio de la industria: la nueva pista no es una victoria tumbada, estos riesgos y sugerencias deben ser atendidos
El modelo de servicio de ciclo de vida completo trae nuevas oportunidades, pero también plantea mayores requisitos para las empresas, y los tres principales riesgos deben centrarse en la vigilancia: el riesgo de pérdida causado por la medición insuficiente de los costos de ciclo completo, el riesgo de incumplimiento causado por la evaluación del desempeño no cumple con los estándares, y el riesgo de Eliminación del mercado debido al retraso en la iteración tecnológica.
En este sentido, damos tres sugerencias básicas a las empresas de la industria:
El primero es cambiar completamente el pensamiento, pasar del pensamiento de entrega de ingeniería al pensamiento de servicio de ciclo completo, coordinar las necesidades de construcción, operación y mantenimiento en la etapa inicial del proyecto, y dar prioridad a la selección de tecnología de productos de alta durabilidad, fácil mantenimiento y bajo consumo de energía;
El segundo es cultivar profundamente la tecnología inteligente, construir una plataforma inteligente de operación y mantenimiento con capacidad de monitoreo remoto, alerta temprana de fallas y control inteligente, reducir costos y aumentar la eficiencia con la tecnología y crear barreras competitivas básicas;
El tercero es ampliar el espacio de servicios de valor agregado, saltar de las limitaciones de los servicios básicos de "reparación de luces y protección de la iluminación", combinar custodia de energía, operación de contenido de iluminación y servicios de valor agregado de ciudades inteligentes para aprovechar el valor rentable a largo plazo del proyecto.
Conclusión
El proyecto Chaozhou es una señal icónica de que la industria de la iluminación de China ha pasado de la "era de la ingeniería" a la "era del servicio". En el futuro, despedirse de la involución de precios y cultivar profundamente el valor de los servicios durante todo el ciclo de vida se convertirá en la línea principal central del desarrollo de alta calidad de la industria. Quien pueda tomar la iniciativa en completar la transformación de la capacidad puede liderar la nueva ronda del ciclo de desarrollo de la industria.
