Récemment, l’appel d’offres public concernant le spectacle lumineux « Une rivière, deux rives » de Chaozhou et le projet d’exploitation et de maintenance sur trois ans des installations d’éclairage du pont de Chaozhou a rapidement suscité un vif intérêt de la part de l’ensemble de la filière de l’éclairage.
Ce projet d’exploitation et de maintenance classique, doté d’un budget total de 7,2 millions de yuans sur trois ans et axé sur « la gestion opérationnelle et la maintenance quotidienne », a bouleversé le secteur non pas tant en raison de l’ampleur de l’investissement que parce qu’il a brisé les barrières structurelles qui entravaient depuis longtemps le secteur de l’éclairage en Chine. Il offre ainsi un tout nouveau modèle de développement reproductible pour les domaines de l’éclairage municipal et de l’éclairage touristique et culturel, et constitue un signal emblématique de la transition du secteur d’une approche « axée sur la construction » vers une « exploitation axée sur la valeur tout au long du cycle de vie ».
I. Les avancées majeures du projet : briser les trois principaux obstacles de longue date du secteur
La valeur ajoutée la plus importante de ce projet réside dans la réalisation de trois innovations révolutionnaires qui s’attaquent avec précision aux problèmes chroniques du secteur.
1. Pour la première fois, une intégration étroite entre l’exploitation et la maintenance de l’éclairage des grandes infrastructures municipales et celle des spectacles lumineux touristiques et culturels
Dans le modèle traditionnel du secteur, l’éclairage fonctionnel des ponts municipaux et les spectacles lumineux touristiques et culturels relèvent de responsables distincts. Les normes divergent et les limites des responsabilités sont floues, ce qui entraîne très facilement un manque de coordination et des renvois de responsabilité. Ce projet regroupe ces deux types d’actifs essentiels et confie leur exploitation et leur maintenance à un seul et même organisme. Il brise ainsi, dès la phase d’approvisionnement, les barrières de gestion entre l’éclairage municipal et l’éclairage touristique et culturel, ce qui est extrêmement rare dans les grands projets d’éclairage d’infrastructures urbaines en Chine.
2. Briser à la racine le cercle vicieux de la « séparation entre construction et exploitation » dans le secteur
Depuis longtemps, le modèle de « séparation entre conception, construction, livraison et exploitation » a conduit le secteur à privilégier les coûts à court terme au détriment de la durabilité à long terme lors de la construction, ce qui entraîne des pannes fréquentes une fois l’exploitation prise en charge...
